KanBan Schulungen in Düsseldorf

Zielgruppen: IT-Direktor, Projektleiter, Technischer Teamleiter, Analyst, Softwareentwickler, Tester Lernziel: Das Ziel dieser Schulung ist es, Wissen und Praxis zu den Workshop-Aspekten von Kanban und Agile Grundlagen zu erwerben.

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die Agile (vor allem SCRUM) mit Lean und Kanban kombinieren müssen, um ihre Projekte zu managen. Er kombiniert die Welten des Produktdesigns und des Softwaredesigns.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) ist ein hochinteraktiver zweitägiger Kurs, der von der Lean Kanban University (LKU) akkreditiert wurde. Er kombiniert Unterricht, Gruppendiskussionen und eine umfassende Simulation, um zu veranschaulichen, wie die Kanban-Methode Einzelpersonen, Teams und Organisationen dabei hilft, die Lieferung von Produkten und Dienstleistungen an ihre Kunden zu verwalten und zu verbessern.

Die Kanban-Methode bietet eine pragmatische, umsetzbare, evidenzbasierte Anleitung für einen erfolgreichen evolutionären Wandel. Sie beginnt mit dem, was Sie jetzt tun, und verfolgt einen evolutionären Wandel unter Berücksichtigung der aktuellen Rollen, Verantwortlichkeiten und Stellenbezeichnungen und fördert die Führung auf allen Ebenen. Auf diese Weise können Unternehmen ihre Geschäftsprozesse schrittweise weiterentwickeln, relevante Kennzahlen zur Messung des Fortschritts definieren und nutzen und die mit komplexen Veränderungsprogrammen verbundenen Risiken deutlich verringern.

Sie verlassen diesen Kurs mit Kenntnissen der Kanban-Prinzipien und allgemeinen Praktiken sowie mit Fähigkeiten, die Sie in die Lage versetzen, Kanban in Ihrer Organisation sicher anzuwenden. Was werden Sie lernen?
- Identifizierung interner und externer Quellen der Unzufriedenheit
- Analyse von Bedarf und Fähigkeit
- Modellieren Sie den Prozess der Wissensentdeckung
- Entwerfen Sie Kanban-Systeme und deren Visualisierungen
- Identifizierung und Priorisierung von Verbesserungen
- Kadenzen für Aktivitäten wählen
- Identifizieren von Dienstleistungsklassen Für wen ist dieser Kurs geeignet?
Jeder, der an der Produktentwicklung oder Wissensarbeit beteiligt ist. Dazu gehören unter anderem die folgenden Personen
Programm- und Liefermanager
Produkt- und Projektmanager
Produktentwickler, Softwareentwickler und Tester
Personen, die im Betrieb oder Support arbeiten
Business Analytiker
Hochrangiges Management
Alle, die an der Einführung von Agile in ihrer Organisation interessiert sind

JIRA ist eine Java basierte Webanwendung, die Projekt- und Problemverfolgung zur Verbesserung der Agilität der Softwareentwicklung bietet. In dieser von einem Trainer geleiteten Live-Schulung lernen die Teilnehmer, wie sie Jira nutzen können, um einen Kanban-Ansatz für Agile in ihrer Organisation zu implementieren. Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• die Prinzipien von Agile und Kanban zu verstehen
• Jira zu verwenden, um ein Kanban-Projekt zu erstellen und zu verwalten
• Jira an die Bedürfnisse ihrer Organisation anpassen
• Grundlegende und erweiterte Suchen und Analysen durchführen
• Berichte zu erstellen und zu überprüfen

Zielgruppe

• Produktmanager
• Software-Entwickler
• Testingenieure
• Business Analytiker

Format des Kurses

• Teilweise Vorlesung, teilweise Diskussion, Übungen und umfangreiche praktische Übungen in einer Live-Laborumgebung.

Hinweis

• Wenn Sie eine maßgeschneiderte Schulung für diesen Kurs wünschen, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf, um dies zu vereinbaren.

In diesem zweitägigen Kurs lernen Teams, die Teil eines Agile Release Train (ART) sind, wie sie in einer Agile-Umgebung mit Scrum, Kanban und XP arbeiten können. Die Teams lernen, wie sie Agile Teams werden, ihr Backlog aufbauen und Iterationen planen und durchführen. Agile-Teams lernen ihre ART und ihre Rolle darin kennen, planen, führen aus und verbessern sich mit anderen Teams. Dieser Kurs bereitet Teams auf die Durchführung eines Program Increment (PI) vor, einschließlich aller Besprechungen auf Team- und Programmebene mit speziellem Fokus auf die anstehende PI-Planung. Die Teilnahme am Kurs bereitet die Teilnehmer darauf vor, die Prüfung zum zertifizierten SAFe® Practitioner (SP) abzulegen. Nach diesem Kurs sollten Sie in der Lage sein,:

• SAFe zur Skalierung der Lean und Agile Entwicklung in Ihrem Unternehmen anzuwenden
• Ihr Team und seine Rolle im Agile Release Train zu kennen
• Kennen Sie alle anderen Teams im Zug, ihre Rollen und die Abhängigkeiten zwischen den Teams
• Iterationen planen
• Führen Sie Iterationen durch, demonstrieren Sie den Wert und verbessern Sie Ihren Prozess
• Programminkremente planen
• Integrieren Sie andere Teams im Zug und arbeiten Sie mit ihnen zusammen.

Haben Sie Probleme mit der Umsetzung von Agile in Ihrer Organisation? Ist die Veränderung zu präskriptiv? Sind Ihre Teams überlastet und weniger produktiv, aber noch zu resistent für eine revolutionäre Veränderung? Wählen Sie den "Alternativen Weg zur Agilität" und implementieren Sie eine evolutionäre und humane Change Management Methode, die Ihren Prozess nicht verändert, sondern verbessert. Die Kanban-Methode bietet eine pragmatische, umsetzbare und evidenzbasierte Anleitung für einen erfolgreichen evolutionären Wandel. Sie beginnt mit dem, was Sie jetzt tun, und respektiert die derzeitigen Rollen, Verantwortlichkeiten und Stellenbezeichnungen. Auf diese Weise können Unternehmen ihre Geschäftsprozesse schrittweise weiterentwickeln, relevante Kennzahlen zur Messung des Fortschritts definieren und verwenden und das mit komplexen Veränderungsprogrammen verbundene Risiko erheblich verringern. Wenn Ihr Team überfordert ist, kann Kanban Ihnen helfen, Ihre Arbeit in den Griff zu bekommen. Kanban ist eine neue Technik zur dynamischen Steuerung Ihrer Prozesse und zur Aufdeckung von Engpässen. Diese Schulung vermittelt Ihnen die Fähigkeiten und Kenntnisse, die Sie benötigen, um Kanban in Ihrer Arbeit anzuwenden und zu lernen, wie Sie bestimmen können, woran Sie jetzt arbeiten, was Sie auf später verschieben und was Sie für immer von der To-Do-Liste streichen können. Lernergebnisse Dieser 1-tägige Kurs vermittelt die Grundlagen der Kanban-Methode® und dient als Einstieg und Ausgangspunkt für einen alternativen Weg zur Agilität. Die Teilnehmer sollen mit der Kanban-Methode vertraut werden. Sie sollten in der Lage sein, eine einfache Kanban-Tafel zu entwerfen und zu implementieren. Sie sollten in der Lage sein, die Arten von Arbeitsposten und die mit bestimmten Arbeitsposten verbundenen Risiken zu verstehen. Sie sollten mit verschiedenen Designs und Stilen von Team-Kanban-Tafeln vertraut sein und wissen, wie sie ein Design auswählen, das für ihren Kontext am besten geeignet ist. Sie sollten den Schulungsplan und den Wert und die Vorteile kennen, die bei jedem Schritt auf dem "alternativen Weg zur Agilität" erzielt werden können. Wer sollte teilnehmen? Dieser Kurs richtet sich an alle Fachleute, die in der Produktentwicklung oder in der Wissensarbeit tätig sind und wissen möchten, wie Kanban zur Verbesserung der Arbeitsumgebung beitragen kann. Kanban kann in verschiedenen Funktionen eines Unternehmens eingesetzt werden, von leitenden Mitarbeitern, die Lean Management einführen möchten, bis hin zu Mitgliedern von Lieferteams, die ihre Arbeitsmethoden verbessern möchten. Frühere Teilnehmer an unseren Kursen hatten unter anderem folgende Positionen inne:

• Leitende Management Positionen (CxO)
• Programm- und Projekt-Manager
• Produktmanager, Produktverantwortliche und Business Analysten
• Scrum Teammitglieder
• Scrum Meister, Teamleiter und Change Agents
• Produkt- und Softwareentwickler und -tester
• Agile Coaches & Praktiker (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, etc.)
• Andere Rollen wie HR und Finance Fachleute